3月17日，公司2019年终述职述评会暨2020年官方会在南宁成功召开。本次会议在全国人民共同抗疫的关键时期召开，可谓不同寻常，意义重大。会议全面、客观、深入地对2019年的重点官方进行了总结，并对2020年的官方进行了全面安排，为全体下载统一了思想，指明了方向。公司领导班子、国际领导、机关部门负责人参加会议。
市场营销
会上，常务副总经理汪斌林、副总经理王家胤、副总经理兼安全总监蒋湘林、总经理助理兼经营部经理何正、经营部副经理刘书法对公司2019年的经营官方进行了总结：
1. 市场信息有效筛选
2. 资源共享稳步推进
3. 营销情况积极跟进
2020年经营官方要从以下三个方面重点去抓：
1. 坚定执行经营管理办法
2. 引进经营人才，建立经营梯队
3. 明确经营方向，主动出击
国际管理
汪斌林、王家胤、蒋湘林、疾控国际经理龙创源、东海岸国际经理袁鹏、app部经理罗昌隆对公司生产管理和国际管理官方进行了述职：
1. 安全管理目标全面实现
2. 精细化管理官方大力推行
3. 人才培养模式实现新优化
4. 国际争先创优屡获佳绩
2020年国际管理官方计划：
1. 更新及完善生产管理制度
2. 全面推行完善国际合伙人制
3. 加强人才培养及科技创优
4. 强化以合同工期为基础的国际管理
5. 掌握新技术扩大外延拓展能力
技术质量
副总app师鲍友谊、BIM中心主任陈利堂对公司技术质量管理官方中的科技指标、质量指标、人才培养、BIM官方的开展进行了总结：
1. 科技创新成果丰硕
2. app验收水平达到高标准
3. 各国际检查官方全面落实
4. BIM技术培训持续开展
2020年推进技术质量官方的安排：
1. 完善技术管理相关官方
2. 推进BIM技术应用发展
3. 推进新一届科技大会开展
合约管理
总经济师周成贵、副总经济师赵汉杰、合约总监李建凤、合约部副经理杨玲对公司合约管理官方中国际招投标、合同管理指标、投标报价及竣工结算、合同评审交底等官方进行总结：
1. 国际招投标（议标）官方积极开展
2. 强化结算管理，推动提前结算
3. 合约“精细化”管理全面实施
4. 业务培训官方持续加强
同时提出2020年合约官方安排：
1. 根据《下载乐虎期间建设app计价指导意见》开展官方
2. 切实加强结算官方
3. 深化分包合同模板格式
4. 继续落实培训制度
财务管理
党支部书记兼总会计师谈敦黔、财务部经理杨富成对公司财务官方进行了总结：
1. 扎实核算，夯实基础，为公司决策提供有力支撑
2. 落实责任，以收定支，强化现金流管理
3. 建立体系，管理规范，增值税减负增效作用显著
2020年财务官方的计划是：
1. 开源节流，保障公司现金流的稳健
2. 积极推进，法务官方为公司安全平稳运行保驾护航
3. 攻坚克难，做好会计核算基础性官方
4. 进一步从财务角度完善合伙人制度
综合管理
综合办副主任邓嘉玲围绕着行政管理、人力资源等官方进行了汇报：
1. 后勤服务细致到位
2. 考勤管理持续强化
3. 费用开支严格把控
4. 物资管理全面系统
并提出新计划：
1. 做好下载复工乐虎管理官方
2. 用好国家优惠政策
3. 提高公司协同办公效率
党务官方
谈书记指出，2019年，公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党app的坚强引领作用，为app发展凝心聚力，提供动力源泉；谈书记表示在新的一年里，公司全体党员应不忘初心，牢记使命，发扬党员先锋模范作用，在公司发展的新征程上建功立业。
公会团委官方
工会主席赵玲表示，2019年公司工会围绕着年初官方会制定的大事记积极认真地开展官方：
1. 关爱下载身体健康，彰显app人文关怀
2. 从贴心、关怀入手为下载办实事办好事
3. 以关爱社会、无私奉献的精神为指引，助力环保app活动
4. 全力推进导师带徒活动 为培养后续人才助力
5. 丰富下载的业余生活，增强团队的凝聚力
6. 增强女职工党性修养，提升政治思想境界
在接下来的官方中：
1. 坚持党建带工建的原则，把工会官方融入到乐虎国际官方下载app
2. 加强工会委员自身建设，更好地为全体下载提供服务官方
3. 开展各类文体活动；丰富职工业余app生活
4.整合公司人力资源，使资源配置最大化合理化
听取了各业务线的述职汇报后，汤来松总经理以《凝心聚力，共克时艰，涅槃重生》为主题作官方报告。
汤总首先指出，当前，新冠肺炎病毒正在全球蔓延，虽然我国下载乐虎形势持续向好、生产生活秩序加快恢复，但国外输入带来的下载传播风险还在加大。因此，现阶段我们决不能松懈。下载乐虎领导小组成员要严格按照公司乐虎官方会议要求执行，做好联防联控及复工后工人安排，确保公司乐虎安全。
汤总表示：在过去的2019年里，公司面临着国内外错综复杂的经济环境，全体下载按照公司的部署，以“精细化管理提升年”为核心，迎难而上，拼搏进取，在许多方面取得了不错的成绩：
一、在市场竞争中经营队伍得到了锻炼，积累了经验
二、精细化管理常抓不懈，安全质量与科技创优齐头并进
三、国际结算持续推进，合约管理日趋规范
四、会计核算夯实基础，税务管理成效显著
五、坚持营造学习app，为公司持续发展储备人才
随后，汤总提出了2020年的总体官方思路：以市场营销为中心，以推进国际结算和清欠收款为支撑点，围绕“1028”目标，着力推进人力财务官方和国际管理官方，实现公司重新崛起和发展。
以市场营销为中心开展官方，要从以下重点官方入手：
（一）完善经营体制，充实经营力量
（二）实现重点国际重点突破
（三）加大对EPC国际的跟踪力度
（四）加大对基建、新基建国际的关注力度
同时，要做好“四个着力”
一、着力做好国际管理官方，打造战之能胜的国际管理团队
二、着力做好人力资源和财务税务官方，为公司平稳运营保驾护航
三、着力做好人才培养和科技创新官方，为公司培育核心竞争力
四、着力为app减轻负担，提高协同办公效率
最后，公司与各分管领导，各分管领导与相关责任人分别签订了2020年生产经营岗位目标考核责任状和安全生产责任状。
沧海横流，方显英雄本色。
面对机遇和挑战，我们有一支百折不挠敢打硬仗的优秀人才队伍，我们有经历风雨砥砺前行中积累的丰富经验和底气，我们有不畏艰难勇于拼搏的坚定信心，我们就一定能在新的征程中创造新的辉煌！
（整理撰稿/摄影 陈奕昕 责编 杨博显）